巨亏41亿，海底捞捞不动了

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PBM，海底翻译过来叫做药品福利管理，来源于美国，是一种专业化医疗费用管理的第三方组织。无论是医联体，捞捞还是专科联盟，只有形成规模化、集约化的产业运作，才能有效率地整合医疗资源，真正从医疗层面将远程医疗运作上道。

而药品零差率是破除“以药养医”的必行之举，不动这与远程医疗并无直接关系。从数据上看，巨亏北京、上海等大城市的三甲医院，住院人次占全市住院人次的比例，由过去的50%左右涨到了70%。以无锡市为例，海底截止目前，无锡市所有二甲以上医院、市属医院，包括社区门诊，都已经实施了电子病历。

分级诊疗，捞捞是将大医院的患者进行分流。既然破除以药养医的趋势不可逆，不动那么对于医生来说，不动在已经丧失药品端利益的情况下，开展远程医疗，虽然会在一定程度上增加其额外的工作负担，但从收益上来看，也不失为一种补偿性措施。

难点三：巨亏大医院和医生的动力虽然国家目前在大力推行分级诊疗政策和远程医疗，但效果却不尽如人意。

虽然远程医疗的运用可解决部分医疗问题，海底但相比于医生与病人面对面的沟通诊断，海底远程医疗还是有一定的差距，并不能完全代替传统的医生亲自去检查病人。在不伤害任何人的情况下，捞捞又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

比起小瓶装的间接节约水资源或者常见的捐款活动，不动LifeWater将两者相结合。如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，巨亏一半留给消费者，巨亏一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。

海底LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装。“买这一半的水，捞捞让另一半更有用。