开动脑筋 《龙纹战域》机智达人考验智商

从企业发展的角度来说，开动考验这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

好在，脑筋HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。王雪红说VR行业将在2年后爆发，龙纹不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。

舒适度不够意味着体验差，战域智商大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、机智技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里，达人HTC没有在手机供应链上的任何优势，达人没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

对于HTC的手机业务的兴衰，开动考验我不想给予太多评论。另外，脑筋目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，龙纹不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，战域智商都能在5年之内玩完，战域智商又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，机智比如你做一个手游网游，机智有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。

其他赚到钱的段子号不胜枚数，达人就不一一列举了。那就是，开动考验有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

看来，脑筋知识和牛奶一样，脑筋都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。错误之1大家想，龙纹在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台，今日头条、微博、腾讯。