战国风云之社团领袖墨子

ST鑫秋2015年年报显示，战国之社公司报告期内营收和净利润分别为8485.1万元和-1.1亿元，同比下降58.85%和1537.87%。

吸引这样的“超级卖家”比吸引非专业卖家要高效得多，团领且前者在交易上也比后者表现得更好。许多创业者都会疑惑“先有鸡还是先有蛋”?要吸引大量的关键顾客，袖墨就得有充足的供应商提供产品;但要吸引供应商加盟，袖墨就得有广大的客户群作支撑——但即使有了大量的用户，不少交易平台仍然铩羽而归。

 Airbnb在全球范围内的房屋所有量很快超过了传统的连锁酒店，战国之社其增长和市值反映了在线市场平台的巨大潜力。以LendingClub和Prosper为例，团领这两个P2P借贷平台说明了在被逼停之前减少与监管机构摩擦的重要性。但如果买家可以挑到喜欢的商品并以心仪的价格入手，袖墨同时卖家又能获得较为满意的利润，袖墨那双方都不会想转投别家产品，并且还会带来更多的买家和卖家。

战国之社Groupon和LivingSocial(两者分别是美国第一和第二大的团购网站)就给我们提了个醒。增长一旦交易平台到达转折点，团领网络效应就开始生效，呈现出指数性而非线性的增长。

几年下来，袖墨“超级卖家”主导了eBay的供应端，让业余卖家难以竞争。

虽然本国范围内的监管问题也是关乎企业生死，战国之社但明显不比国际要求那么严苛，也更能灵活地处理。至臻传媒挂牌后，团领先后于2016年3月、10月完成了两笔融资，分别以18.8元/股募集资金600.1万，5元/股募资500万元。

document.writeln('关注创业、袖墨电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。2014年，战国之社国劢资管与至臻传媒签订框架协议，战国之社约定由国劢资管为公司提供股份制改造、引入战略投资者、融资增资，并实现新三板挂牌的项目服务，至臻传媒支付财务顾问费用150万元，挂牌30个工作日内支付。

根据股转公司的监管规则，团领解除持续督导协议，必须是券商与企业协商解决，换言之只要企业不换券商，券商是不可能单方面解约的。三板公司与中介机构爱恨纠缠，袖墨剪不断理还乱其实，三板公司和中介机构之间的爱恨纠缠很多，至臻传媒不是第一例，也不是唯一一例。