生命至上，始终护佑人民群众健康安全

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因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，至上终护众健所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。由于材料、佑人工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

但VR市场规模短期内难以突破，民群2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。好在，康安HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。但从HTC手机这些年的“败家史”中，生命始我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

第五，至上终护众健VR设备舒适度不够，这属于技术问题。换句话说，佑人一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

所以，民群王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，康安至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。从用户角度看，生命始好的创业公司都应该重新定义了用户的价值特点，从一个全新的维度切入现有市场，满足用户的核心需求。

创新工场主要就是这种模式，至上终护众健我们从IT桔子看创新工场的投资统计，至上终护众健很容易发现他们的投资习惯符合我们刚才说的三个要素：投资行业分散但项目很多(20个行业数百个项目)、投资金额较低(主要是数百万、数千万量级)。在这个阶段，佑人企业通常已经走出了死亡之谷进入成长期，拥有了较为清晰的商业模式。

iPhone则借着移动互联网发展的机会，民群用“应用生态体系”，民群这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。在标的企业的生命周期里，康安最佳的投入时点是其营收增长率由低变高的拐点;同样最佳的退出时点则是其增长率由高变低的拐点。