天天酷跑宙斯怎么样 宙斯好不好

真是的，天天你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

很多用户在不同网站看上同一款产品，酷跑同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。毕胜估计，样宙乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。

这一年，斯好毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。毕胜决定带大家出去搓一顿，不好回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。一个电商老板喝醉后，天天在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

除了“不赚钱”外，酷跑毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。为了进一步提高运营效率、样宙降低成本，样宙毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

市场上假货充斥，斯好“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。

毕胜说，不好我不是没激情，我是不知道该干啥。毕胜说，天天以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，酷跑毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。2011年4月，样宙乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

乐淘前五个供应商，斯好都是毕胜亲自谈的，斯好方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。这类鞋，不好毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。