社交尴尬时，如何自救？

我们先规划了一个PaaS，社交在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。

永安行现在单车的投放量仅为5万，尴尬而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。王晓峰曾在接受媒体采访时表示，自救“公司目前没有清晰的盈利模式，自救希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。

在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，社交浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。 数据来源：尴尬永安行IPO招股书这是目前共享单车公布的数据中，尴尬唯一盈利的共享单车公司，但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。其中，自救系统运营服务收入最多，自救2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

截至2014年12月25日，社交永安自行车投后估值9亿元。不过，尴尬同时也在无桩共享单车业务上采用“免押金”模式，进行少量的试点。

但是在IPO上市前，自救永安行却终止了与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作，自救并签订终止协议永安公司管理层认为无桩共享单车业务未来发展前景看好，但近日社会上存在部分对无桩共享单车投放和运营管理提出异议的观点，公司本着对投资者负责的态度和谨慎投资的原则，公司与上述投资机构再次协商，各方同意放缓投资进度。

关键词：社交盈利在招股书中，社交永安自行车将公共自行车行业，分为政府付费投资的有桩公共自行车系统业务，以及社会资本投资、用户付费的无桩公共自行车业务两种模式。在你们寻找资金的时候，尴尬把洪泰作为你们的首选。

谢谢大家，自救我今天就讲到这里。面对他们，社交俞敏洪登台寒暄后第一句话，先说感谢，第二句话是：我与你们感同身受。

这种个性特征就是决断力和果断力，尴尬这是做CEO非常重要的特征。我CEO当了十年半，自救创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。